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【思想解放大讨论】以思想大解放引领高质量发展

发布时间: 2019-10-22 点击量: 48次


风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。在集团公司改革重组的“后时代”,持续深入推进解放思想大讨论,就是要以思想的大解放引领发展的高质量,通过思想解放激发活力加速“高质量发展”的进程。在这一进程中,我们要紧跟战略部署,做好自我审视、自我定位,以时不我待、朝夕必争的姿态抢抓发展机遇期,强力推动体系建设、提能增效、334工程等严格落地,全力以赴完成各项指标要求和工作部署,真正展现新作为、树立新形象。


一登高望远把握新机遇

破除惯性思维束缚,发展要靠“三基”,基层、基础、基本功做不好,再快的发展也是无源之水、无本之木。

“334”工程是中交集团为全面系统提升管理品质,落实2019年中交集团开展“改革调整与品质提升年”活动要求,结合实际情况推出并作为一项工程来建设的顶层战略。

集团公司将中国交建“334”工程建设作为首要任务,从战略认同、制度认同、文化认同抓起,重基层、抓基层、帮基层,以抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力为目标,确保步调一致,努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升的目标。

实现后发而先至,就必须解放思想、敢于打破常规,立足现实突破发展旧思维,放眼未来打好战略主动仗,提高工作的前瞻性和主动性,与国家同频、与时代同行、与集团同向;要务实作为,不懈怠,快速干,把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动,盯住问题、强化治理、补齐短板,全力以赴完成各项指标要求和工作部署,走一条高质量发展的跨越之路。


二居安思危迎接新挑战

推动陈旧思维解放,关键少数的引领至关重要。面对改革重组后时代机会更多、平台更大的利好局面,能不能打赢“转型升级”“高质量发展”“差异化发展一专多强”这场硬仗,关键在党的领导,关键在各级干部。

《中交一公局集团有限公司“334”工程建设总纲要》中已经明确,集团公司全体员工要强化“三个认识”:充分认识“三基”工程是集团公司生存发展的基础性条件和前提条件,要从企业、领导、项目、个人四个维度去理解和强化;充分认识“三全”工程是集团公司利润、价值的创造管理,要切实贯穿到企业运营全过程;充分认识“四化”工程即是工具又是目标。

总体上,这是一个递进升维的过程,这一系列改革举措,都是我们实现弯道超车的好时机。大家应以激情奋进,干事创业的精神面貌投入到企业转型升级发展中,努力克服思想僵化、抱残守缺的观念和行为,放宽眼界、大胆探索,迎接新挑战,主动把自身放进改革发展这个大熔炉,推动公司高质量发展,从而实现自我价值提升。


三创新进取不枉新动力

打破传统思维定势,打造核心竞争力,就要牢牢抓住发展第一要务,“334”工程的实施,为破解企业发展难题提供了有效抓手,必须从严从实全面推进。一是通过“三基”工程建设,实现“工作能自转、问题能自解、安全能自保”的目标。二是通过“三全”工程建设,健全“三全”管理体系、管理清单和评价标准,实现严预算、控成本、精结算、重考核,盈“光荣”、亏“可耻”的管理品质。三是通过“四化”工程建设,改善并显著提升EVA等运营质量指标,实现“双千亿、500强”,扩大在基础设施领域的领先优势。

通过“334”工程考评体系建设,实现“334”工程分级分类分项目标完成率100%,确保年底考核位居前列,争做中交集团子集团的排头兵,为一公局集团“强好优”战略落地、高质量发展提供有力支撑。

解放思想,跟上转型升级的现实需要,正视发展中存在的问题和困难,才能激发创新动力在解决问题和矛盾中不断推进企业高质量发展。


四真抓实干奋力新

作为聚焦管理思维提升,一流企业需要一流职工,一流职工支撑一流企业发展,在企业向转型升级、高质量发展迈进之际,更要鞭策每一位职工“祛浮躁、踏实地,夯基础、补短板,有对标、提能力”。

一是加强过程纠偏。坚持“五端实化”建设,做实资源端、资本端、资产端、负债端、权益端的管控工作,重点对亏损法人和项目、工程分包、物资采购、机械设备、外协人员、内部三角债、各类车辆和库存材料等八个方面进行排查清理,细化“八清”内容列出各子清单,进行重点清理。

二是加强考核评价。坚持“八治”治理,发挥战略引领、理念引领、品牌引领、海外引领、投资引领、核心竞争力引领作用,用思路理念清不清、框架配置全不全、制度流程顺不顺、管控手段严不严、治理效果好不好、隐患风险有没有、基本能力强不强、团队建设实不实,治理和验证“334”工程建设情况,确保在1-3年管理要素全面达标。职工提能则团队提能,团队提能则企业增效,企业增效才能使其在转型发展的关键时期立于不败之地。提职工之能,增企业之效,使企业与个人真正成为命运共同体,方能更好的履行推动企业高质量发展的使命。


(纪检监察部、审计部  苏仁仁、黄彬)


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